力諾光伏召開(kāi)2017年6月份營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議
發(fā)布時(shí)間:
2017-06-07
6月6日,為總結1-5月份營(yíng)銷(xiāo)工作情況,全力沖刺上半年的市場(chǎng)搶裝機遇,同時(shí)提前布局“630”節點(diǎn)后的市場(chǎng)變化,群策群力共謀下半年應對方案,力諾光伏組織召開(kāi)以“全力沖刺上半年,齊心應對630”為主題的6月份營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議。
6月6日,為總結1-5月份營(yíng)銷(xiāo)工作情況,全力沖刺上半年的市場(chǎng)搶裝機遇,同時(shí)提前布局“630”節點(diǎn)后的市場(chǎng)變化,群策群力共謀下半年應對方案,力諾光伏組織召開(kāi)以“全力沖刺上半年,齊心應對630”為主題的6月份營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議。力諾光伏經(jīng)理班子、全體營(yíng)銷(xiāo)人員、商務(wù)、市場(chǎng)、客服、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)及各部門(mén)主要管理干部參會(huì )。
會(huì )議開(kāi)始依然遵循“培訓提升能力,學(xué)習改善不足”的思路邀請集團營(yíng)銷(xiāo)管理本部總監文哲亮進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)知識的培訓,文總結合營(yíng)銷(xiāo)的理論知識和光伏行業(yè)的特點(diǎn)展開(kāi)了精彩的培訓,從營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)執行和實(shí)戰經(jīng)驗等方面進(jìn)行了細致的講解,文總還對光伏的運營(yíng)數據進(jìn)行了細致的分析,肯定了光伏集團的良好發(fā)展趨勢和積極變化,并結合光伏集團在行業(yè)中的位置和自身情況提出了“局部爭第一”、“近身戰”等一系列的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓思路,參會(huì )人員收獲頗豐。
隨后,各銷(xiāo)售部門(mén)分別就1-5月份工作情況及6月份工作計劃進(jìn)行了詳細的闡述,對指標差距原因進(jìn)行了透徹的分析,表示將開(kāi)拓思路,想盡各種辦法搶抓大客戶(hù)訂單,確保銷(xiāo)售指標的順利達成,同時(shí)對于“630”之后可能面臨的困難進(jìn)行了深入的分析并制定了對應的解決策略;營(yíng)銷(xiāo)匯報結束后各部門(mén)根據營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的分析和要求,結合本部門(mén)的工作提出了相關(guān)的保障措施。
公司經(jīng)理班子指出,公司營(yíng)銷(xiāo)人員要把握目前的市場(chǎng)機遇,搶抓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和訂單,繼續加大對應收賬款的催繳力度;客戶(hù)服務(wù)要做足做優(yōu),打造成行業(yè)中的亮點(diǎn);市場(chǎng)部從公司層面展開(kāi)對客戶(hù)情況的分析,為客戶(hù)維護提供更多的信息支持;同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)要繼續提效降本,加速設備升級、生產(chǎn)線(xiàn)改造和自動(dòng)化提升,導入新材料和新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,運營(yíng)部門(mén)盡快組織消化庫存,降低市場(chǎng)變化后的價(jià)格波動(dòng)影響,最后要求各部門(mén)務(wù)必以一個(gè)整體的思維進(jìn)行工作,圍繞客戶(hù)的需求開(kāi)展,以訂單為命令,全力以赴,齊心協(xié)力面對“630”之后的市場(chǎng)變化。
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