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新聞動(dòng)態(tài)

及時(shí)了解力諾光伏新資訊，獲取光伏產(chǎn)業(yè)行業(yè)新動(dòng)向

力諾光伏聚焦產(chǎn)品聚力促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：

2019-05-31

一年前，三部委的一紙文件瞬時(shí)刷爆了光伏行業(yè)朋友圈，531政策對企業(yè)的影響不亞于核彈的威力，去補貼、限增量、平價(jià)上網(wǎng)成為行業(yè)變化的主旋律，如何迎接政策調整帶來(lái)的挑戰成為光伏企業(yè)亟待克服的難題。

一年前，三部委的一紙文件瞬時(shí)刷爆了光伏行業(yè)朋友圈，531政策對企業(yè)的影響不亞于核彈的威力，去補貼、限增量、平價(jià)上網(wǎng)成為行業(yè)變化的主旋律，如何迎接政策調整帶來(lái)的挑戰成為光伏企業(yè)亟待克服的難題。

力諾光伏這個(gè)名字雖不如光伏翹楚企業(yè)如雷貫耳，但業(yè)內一定不算陌生，作為最早一批進(jìn)入光伏行業(yè)的領(lǐng)路者，公司見(jiàn)證了行業(yè)發(fā)展的榮辱興衰，既感受過(guò)全民搶裝潮時(shí)的激情，又飽嘗過(guò)補貼下滑的煎熬。雖說(shuō)力諾光伏人習慣了光伏前進(jìn)道路上的風(fēng)風(fēng)雨雨，也深知與傳統發(fā)電模式直面競爭才是光伏跨越式發(fā)展的最終出路，但531的政策發(fā)布還是像晴天霹靂一樣震撼到了每一位領(lǐng)導員工，不可避免的給企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。面對挑戰，企業(yè)也曾陷入迷茫：光伏行業(yè)是不是被拋棄？補貼斷層的鴻溝能否跨越？但迷茫之后更多的是反思和分析，反思行業(yè)在之前的政策溫床中未能居安思危，分析企業(yè)如何在危機中挖掘機遇。一番論證之后，力諾光伏人尋到了突出重圍的思路，正如力諾光伏集團總經(jīng)理李德曄所言：“做專(zhuān)注的事和專(zhuān)注的做事是企業(yè)迎接挑戰的法寶，聚焦產(chǎn)品競爭力的提升是公司穩固發(fā)展的最佳途徑”。與業(yè)內大多數企業(yè)追求規模不同，基于行業(yè)技術(shù)變化速度之快和產(chǎn)品壽命周期長(cháng)的考慮，力諾光伏從發(fā)展之初就定位于突出產(chǎn)品效率和質(zhì)量管控的穩固發(fā)展理念，“做最好的電池和組件”是力諾光伏一貫追求的信念，而得益于這種信念的堅守，力諾光伏在政策之后能夠迅速行動(dòng)起來(lái)，在技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量管控、成本降低、服務(wù)水平等方面進(jìn)行了全方位的提升和改善，最大限度減少了政策調整帶來(lái)的影響。

技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，電池片效率提升是拉動(dòng)光伏行業(yè)質(zhì)變的基礎，是實(shí)現平價(jià)上網(wǎng)的關(guān)鍵因素；力諾光伏技術(shù)團隊長(cháng)期專(zhuān)注的付出帶來(lái)的效果逐步呈現，“近一年，我們通過(guò)新材料導入、材料匹配優(yōu)化、工藝調整等方面的持續改善工作，推動(dòng)電池片效率在行業(yè)整體水平的基礎上又提高了0.1-0.2%，”力諾光伏電池技術(shù)負責人姜言森介紹到，“下一步，我們繼續深入與新南威爾士大學(xué)合作，導入業(yè)內新型工藝，通過(guò)氫鈍化、絨面優(yōu)化等措施拉動(dòng)效率再提升0.2-0.3%，同時(shí)主要漿料單耗降低20%?！庇须姵丶夹g(shù)的持續提升做后盾，組件的效率提高更是水到渠成，“組件技術(shù)變革不是孤立的，我們把技術(shù)需求遷移，把組件效率提升影響因素滲透到電池改進(jìn)環(huán)節，這樣電池效率提升能夠在組件中得以完全發(fā)揮，同時(shí)我們通過(guò)材料導入、工藝提升等方面進(jìn)一步將CTM損耗值控制在0.5個(gè)百分點(diǎn)內，這離不開(kāi)電池技術(shù)對我們的支持?！绷χZ光伏組件技術(shù)負責人徐振華在介紹時(shí)不忘感謝電池技術(shù)團隊的支持。而在編者看來(lái)，珠聯(lián)璧合、厚積薄發(fā)是對力諾光伏技術(shù)團隊的真實(shí)寫(xiě)照。除此之外，依托力諾集團背景，力諾光伏具有多數企業(yè)不具備的終端產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，擁有GW級光伏項目的力諾電力不僅幫助力諾光伏在終端需求下滑時(shí)消化產(chǎn)能，更重要的是能夠實(shí)時(shí)跟蹤力諾光伏產(chǎn)品的發(fā)電情況，獲取最全面的運行數據。通過(guò)這些數據分析，力諾光伏掌握不同地區、不同項目類(lèi)型對于組件產(chǎn)品的需求差異，并能根據這些差異提供定制化產(chǎn)品，最大程度提高系統的發(fā)電效率，為光伏項目獲取更高的投資收益。

對于產(chǎn)品使用生命周期在20年以上電力產(chǎn)品，質(zhì)量的重要性不言而喻。力諾光伏一直遵循日本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理領(lǐng)導團隊也是有多年經(jīng)驗的臺灣地區專(zhuān)家，公司推行全面質(zhì)量管理，全員參與提升質(zhì)量，不放過(guò)任何細節，追根究底，持續改善，針對性成立專(zhuān)項小組，攻堅難題，解決問(wèn)題點(diǎn)。在質(zhì)量團隊的努力下，在管理體系的保障下，電池片產(chǎn)出A品率持續穩定在98%以上，組件的不良率控制在0.2%以?xún)?。檢測設備是質(zhì)量管控的重要工具，力諾光伏加速設備的自動(dòng)化升級，從最前端到過(guò)程EL到終端外觀(guān)檢驗實(shí)現了全產(chǎn)線(xiàn)的智能化檢測，出貨質(zhì)量人為影響因素降為零，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和一致性。

補貼滑坡對成本控制的要求更加嚴苛，產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節都要一再壓縮成本空間，電池組件價(jià)值在光伏發(fā)電LCOE成本中占比最大，更是降本措施的重中之重。行業(yè)原材料價(jià)格的透明度越來(lái)越高，力諾光伏采購團隊轉變觀(guān)念，不是一昧的要求供應商降價(jià)，而是分析市場(chǎng)變化趨勢，結合生產(chǎn)需求，制定最合理的訂貨計劃，在盤(pán)活資金的基礎上減少供應商的發(fā)貨批次，降低供應商的費用開(kāi)支，也為公司爭取更大的議價(jià)空間。公司與主要供應商建立戰略合作關(guān)系，著(zhù)眼于長(cháng)期合作，相互支持，實(shí)現共贏(yíng)。在降本的同時(shí)，采購團隊同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新材料的應用情況，為技術(shù)團隊提供更及時(shí)、可靠的材料信息，從源頭上為降本帶來(lái)主動(dòng)權。

在產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的光伏行業(yè)，服務(wù)帶來(lái)的附加值提升產(chǎn)品的競爭力。時(shí)效、高效、有效是力諾光伏服務(wù)的宗旨，客戶(hù)反饋1小時(shí)溝通、4小時(shí)提供臨時(shí)措施，24小時(shí)提供分析報告已經(jīng)成為標配；駐廠(chǎng)支持也是力諾光伏的一大服務(wù)亮點(diǎn)，通過(guò)駐廠(chǎng)工程師的反饋，公司跟蹤每批產(chǎn)品投入的后續情況，并對客戶(hù)提出的需求現場(chǎng)解答，協(xié)助客戶(hù)第一時(shí)間解決問(wèn)題，贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和認同。

眾人齊心泰山移。面對外部困難環(huán)境，只有心往一處想，勁往一處使，才能克服困難，渡過(guò)難關(guān)。幸運的是，力諾光伏擁有這樣一批“小伙伴”，上至公司高層，下至普通員工，不計較個(gè)人的得失，發(fā)揚力諾人“一家人、一桌飯、一條心、一股勁”的精神，從公司大局出發(fā)，諫言獻策，凝心聚力，相互幫助，一起推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

光伏行業(yè)的發(fā)展不會(huì )停下腳步，但前進(jìn)的道路必然布滿(mǎn)荊棘?！奥仿湫捱h兮，力諾光伏將不忘初心，秉承讓每一戶(hù)家庭都用上太陽(yáng)能發(fā)電的愿景，恪守為顧客創(chuàng )造價(jià)值的使命，致力于生產(chǎn)最好的電池片和組件，為行業(yè)發(fā)展貢獻一份力量?！?力諾光伏總經(jīng)理李德曄的誓言正是對公司未來(lái)廣闊前景的最佳詮釋。

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